Enrique Dans ha escrito un genial artículo alrededor de la salida de Bill Gates de Microsoft. Recomiendo su lectura completa, sobre todo por la discusión alrededor de la innvocación tecnológica y las empresas privadas. Algo interesante de parte de Dans, es que su lectura no es la del típico «anti-corporación», sino, por el contrario, trata de ver los pros y contras de un personaje clave para entender el desarrollo de la informática personal. Párrafos elegidos por mi:
Apostar además por el volumen es claramente el segundo acierto: los programas de Microsoft estaban disponibles para cualquiera, venían con la máquina, se podían copiar fácilmente sin necesidad de levantar protección alguna, eran baratos… entender que lo importante no es ganar dinero a corto plazo vendiendo licencias, sino construir la base que te permitirá vender cualquier cosa en el futuro venidero es, sin duda, otra gran visión. Al cabo de dos versiones, la compañía podía ya ser más rápida y mejor que ninguna otra preparando herramientas para el propio ecosistema que había sido capaz de generar. Un ecosistema en el que podía, además, evitar la entrada de terceros simplemente negándoles las llaves de las APIs, u ofrecer cualquier prestación que hubiesen visto que los usuarios podían desear. Un control total, basado en el dominio de la plataforma y en la definición de estándares propios que, de manera automática, se convertían en estándares de facto, que el resto del mercado estaba obligado a soportar e incorporar. […]
[En el lado negativo] Finalmente, y muy relacionado, la incapacidad para entender que la caída de los costes de transacción y comunicación llevaba de manera inexorable a que el desarrollo de productos se hiciese de manera más ventajosa cuanto más abiertamente se plantease. La irrupción del software libre es algo que Bill Gates nunca fue capaz de entender: pensar hoy en día en el potencial de una Microsoft que hubiese empezado a abrir determinadas partes de sus desarrollos hasta convertirse en una empresa con la participación de las comunidades y el aporte constante de ideas de terceros es algo casi obsceno. Además, la propia actitud de la compañía al respecto ante una competencia que no podía comprar ni sabía como combatir, convirtió a la Microsoft de Gates en «la bestia negra», en «la bicha» que todo desarrollador de software libre quería combatir: la motivación de «luchar contra el lado oscuro» ha sido durante años una de las razones más poderosas para su popularización. (Hasta luego, Bill, Enrique Dans)
Antes tenía a Enrique Dans en mi lector de feeds. Lo volveré a añadir.
Este post busca aportar algo dentro del debate sobre innovación y software libre. Ver Piratería digital en Luna Antagónica.
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